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        安康征文優秀作品選送|嚴管善待是安全

        作者:毛哲軒時間:2021-09-30 點擊量:?【字體:

        安全生產是企業管理永恒的主題,安全是最大的效益,最大的政治,企業發展不能以犧牲安全為代價,這些話題我們在報端上能看到,在領導的講話里能聽到,事實上,經過黨和國家堅持不懈的抓安全管理,從上到下的安全意識明顯有了大幅提升,既然是大幅提升,說明還有空間,還有問題,本人結合幾個事例,就嚴管善待談點個人看法。

        1、安全管理必須嚴字當頭

        項目安全負責人撥通了項目經理劉總的電話。

        “劉總,明天業主的安全檢查,李部長有事,改由穆部長帶隊了,行程不變?!?/span>

        “噢,這樣??!那我明天就不陪同了,你陪一下就行了?!?/span>

        業主負責安質的李部長每次檢查又嚴又細,考核又重,各施工單位都“怕”他,他每次下來檢查,基本上都是一把手小心翼翼全程陪同,實在有事陪不了,也會提前把假請的妥妥的。而穆部長則相對溫和一些,發現問題下手沒有那么“重”,施工單位都比較喜歡穆部長帶隊。

        久而久之,情形發生了變化,穆部長下來的時候,主管領導都不再陪同,習以為常了,甚至演變成一種輕視和無所謂。

        項目安質部長也有親身體會,到現場檢查,好好好,行行行,換來的就是不理不睬。瞪起眼睛,硬氣手腕,上上下下都很重視,雖然背后會有罵聲。

        這是一種奇怪的心理,既想著檢查寬松一點,可真正寬松了以后,又不當回事甚至瞧不起。由此可見,安全管理需要嚴字當頭,唯有這樣,你才能在履行好職責的同時,贏得尊重。

        2、上行下效,防止燈下黑。

        安全出了問題,絕大多數是管理不到位,除非一線作業人員主觀故意。

        安全檢查人員在工地發現有人不穿防護服,上去就批評一通,還要下發通知單。

        作業人員說:“領導,你看看前面你們檢查組的那幾個大領導穿了沒?”

        天氣熱,領導們剛開始也穿防護服,后來,看有的領導沒穿,一個學一個,就習慣性地自我安慰,檢查人員可以不穿防護服。

        可是誰來回答作業人員簡單的提問。

        前幾天,項目部參加業主組織的工程線添乘檢查,部長提前準備好安全帽、防護服、戴好口罩??墒堑壬宪囈豢?,包括領導,一行20多人,都沒有穿(可能也有像他一樣提前準備了,后來就有樣學樣),他因為遵守制度而顯得另類。

        上行下效,制度不是單獨拿來約束一線人員的。其實很多時候,一線人員堅持的比管理人員還要好。管理人員更應該做制度執行的領頭人,而不是燈下黑。

        3、敬畏安全,心懷感恩。

        安全月期間,某線發生群死群傷事故,且不論事故原因如何,多少人收到處理,回過頭來想想,對管理者和受害者來說,平常那些令人厭煩的制度條款,是不是可以保命,如果可以再來,還會不會抵觸或者投機取巧耍小聰明。

        因此,所有人都要對安全心懷敬畏之心,那種僥幸、小聰明、領導不在等的想法和做法是何等的愚蠢,拿自己和同事的生命開玩笑。

        還有一點,就是面對各級安全檢查,要心懷感恩。

        隨著施工規模和勞務成本不斷大幅提升,各級管理人員缺口很大,一線勞務的技能差距也很大,自身安全管理人員數量和能力大都跟不上,此時,來自各級相對專業的外部監督檢查非常有必要,某種意義上講,是在幫著把關,而且也真真切切消除了不少可能導致事故的隱患。誰能說一條線平平安安干下來,沒有外部監督檢查的功勞。相反,這種檢查的推動觸動作用,相比自查自糾要大得多,因此,我們不但不能抵觸,而且要心懷感恩。

        新《安全生產法》實行后,安全是全員的事兒,我們務必把三管三必須落實好,把黨的領導職責履行好,全員參與,全力以赴,才能有把握實現安全目標。

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